All Posts

Verandering mislukt zelden omdat het plan niet klopt, maar omdat mensen zich niet meegenomen voelen. Ik ken de klassieke modellen (ADKAR, Kotter, Lewin, 7S …), maar ik gebruik ze als  kompas , niet als draaiboek. Wat voor mij telt, is wat er echt leeft in jouw organisatie: de gesprekken bij de koffie, de mailtjes tussendoor, de kleine signalen van weerstand of enthousiasme. Frameworks als ruggensteun, niet als dwangbuis Veranderframeworks geven taal en structuur: ze helpen om

Een persoonlijke ontdekking die alles veranderde Stel je voor: elke ochtend hetzelfde ritueel. Wekker af, koffie, computer aan,...

Burn-out is geen hype, maar een structureel probleem dat steeds meer mensen treft. Als coach merk ik hoe intensief het herstelproces is —...